6月6日,為推進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量提升工作,營造公司良好的技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)氛圍,湖北分公司組織召開了總工例會(huì)。
會(huì)議上,各項(xiàng)目部對技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作情況、上一次總工例會(huì)安排的工作落實(shí)情況、需提請公司解決的事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào);分公司技術(shù)質(zhì)量部對近期工作進(jìn)行匯報(bào)并對下一步工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議上,湖北分公司陳琢總工程師總結(jié)前一階段各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況,點(diǎn)評各項(xiàng)目目前所需要解決的問題及安排下一步重點(diǎn)工作;湖北分公司總工程陳琢要求一是湖北分公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)檢員、資料員取證;二是技術(shù)質(zhì)量部人員要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,按照集團(tuán)公司要求,對施工方案編制進(jìn)行培訓(xùn)以及考試,對PKPM 安全計(jì)算軟件培訓(xùn)及考試,加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員培訓(xùn),搞好技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè);三是各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部對于創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo),應(yīng)針對目標(biāo)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況申請入會(huì),確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)一次成優(yōu);四是各項(xiàng)目要關(guān)注技術(shù)質(zhì)量章管理情況,要求專人管理,保障公司利益。
會(huì)上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要密切結(jié)合建設(shè)特點(diǎn),合理安排,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,細(xì)化工作任務(wù)、嚴(yán)格責(zé)任考核,確保全年指標(biāo)分階段有計(jì)劃的完成。貫徹可持續(xù)發(fā)展理念,加速新型建造技術(shù)、工藝和環(huán)保新材料的普及和綜合應(yīng)用,將智慧建筑施工管理納入施工現(xiàn)場安全評價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)、文明施工的有機(jī)結(jié)合和良性互動(dòng),在新形勢下,借助新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,穩(wěn)步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效地降低材料用量及勞動(dòng)力的投入,賦予建筑更深厚的內(nèi)涵和生命力。
