細節(jié)見證品質(zhì)，匠心鑄就精品。從一紙藍圖到喜封金頂，從泥濘黃土到高樓林立，歷經(jīng)180多個日夜奮戰(zhàn)，9月30日，二冶·如意境項目12棟樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂。中國二冶用實力兌現(xiàn)了央企品質(zhì)與速度，開啟了青城人民幸福宜居新起點！
二冶·如意境項目是中國二冶在內(nèi)蒙古自治區(qū)首府——呼和浩特市開發(fā)建設(shè)的高端房建項目，位于賽罕區(qū)滿洲里路與和平街交匯處東南角，總建筑面積142235平方米，有高層住宅12棟，1棟3層配套用房，1棟2層老年日間照料中心，配套地下車庫。
作為中國二冶精心打造的又一力作，自項目啟動以來，就備受社會各界廣泛關(guān)注。從選址、規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)，從人力、材料到機械進場，項目管理團隊通過科學(xué)謀劃、靈活管理，實現(xiàn)了人員與物資的精準(zhǔn)輪轉(zhuǎn)，為項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
安全履約，全力以赴保安全
為確保工程總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目管理人員在加強現(xiàn)場質(zhì)量管理、工期控制的同時，始終把安全工作放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行中冶集團《工程項目管理手冊》和《安全分冊》，不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中向強。
安全月期間，項目部積極開展“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”主題活動，精心組織高處墜落專項應(yīng)急演練，通過“以演代練”，全面排查問題隱患，進一步筑牢安全防線。期間，還邀請消防高級講師到項目部舉辦消防安全知識專題講座，進一步提高項目團隊的消防安全意識，強化自防自救能力。
從日常安全巡檢到機械設(shè)備維護，從隱患排查到安全例會，每一項制度都得到了有效落實。專職安全員全時域、全過程監(jiān)控現(xiàn)場。通過每日召開安全例會，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，把傳統(tǒng)說教變?yōu)闇贤ㄒ龑?dǎo)，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保尠踩芾砀袦囟?。項目現(xiàn)場，安全標(biāo)語、標(biāo)識、警示牌以及近30個安全語音提示器遍布各個角落，成為“無聲+有聲”的安全衛(wèi)士，時刻提醒每一位進場人員保持警惕，確保了施工現(xiàn)場的安全有序。
匠心精工，強化管理筑品質(zhì)
為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，在前期項目策劃中，項目部就系統(tǒng)編制了科學(xué)可行的質(zhì)量策劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立了完善的質(zhì)量體系和嚴(yán)格的管理制度。項目管理團隊秉持“精益求精、精細管理、打造精品”的管理理念，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面做好現(xiàn)場管理，致力將項目打造成為優(yōu)質(zhì)精品工程。
在不同的建設(shè)節(jié)點，項目管理團隊始終落實高起點策劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高品質(zhì)管理要求，通過反復(fù)斟酌施工細節(jié)，嚴(yán)格控制工程節(jié)點，科學(xué)合理進行資源調(diào)配，確保工程質(zhì)量始終如一。
在項目施工管理中，項目管理團隊針對工程的關(guān)鍵工序編制了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，構(gòu)建起完備的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。為把控工程質(zhì)量，混凝土澆筑從墊層開始一律采用人工二次壓面；為控制裂縫產(chǎn)生，地下室底板混凝土初凝前應(yīng)二次振搗,終凝前采用機械磨壓,人工多遍抹壓平整并壓光，終凝后立即采用塑料布和多層保水性強的材料覆蓋保溫保濕養(yǎng)護；鋼筋綁扎除采用劃線外，附加筋采用拉線方式控制水平位置，偏差控制到最小……
精細管理，高效統(tǒng)籌提效率
開工伊始，內(nèi)蒙古分公司及項目管理團隊根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場情況等精心組織項目策劃，不斷細化安全、進度、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方案，優(yōu)化現(xiàn)場施工平面布置，采用永臨結(jié)合，提前布置水電預(yù)埋管線，實現(xiàn)了項目精細化管理和一體化組織。
定期召開工程例會，深入交流探討項目管理過程中遇到的問題，并提出有針對性的管理措施，制定協(xié)同作業(yè)方案，實現(xiàn)科學(xué)高效施工，在強化現(xiàn)場安全的同時，進一步提高了施工效率，縮短了施工工期，有效推動了項目建設(shè)進度。
項目管理團隊通過聯(lián)動現(xiàn)場施工與分區(qū)管理，確立總體計劃管控體系，將設(shè)計、施工等深度融合，確定整體進度控制計劃。以合同工期為依據(jù)，統(tǒng)籌管理各專業(yè)分包施工界面劃分，系統(tǒng)梳理工程主要施工工序，樹立“用空間換時間”的組織觀念，讓品質(zhì)和效率得到極大提升。
智能建造優(yōu)勢明顯，“輕筑”、項目管控平臺等管理軟件的廣泛應(yīng)用以及360度全封閉閘機配合實名制管理，不僅提高了智慧管理協(xié)同效率，更讓施工現(xiàn)場實現(xiàn)了綠色化、數(shù)字化、精細化管理。
創(chuàng)新工藝，品質(zhì)保障再升級
鋁模工藝，全稱為建筑用鋁合金模板系統(tǒng)，是房建施工使用的“黑科技”，具有穩(wěn)定性好、承載力高、剛度大的特點，拆模后混凝土表面平整光潔，既節(jié)能環(huán)保，又大幅提升住宅品質(zhì)。但因鋁模工藝成本較高，在住宅領(lǐng)域鮮有使用。而二冶·如意境項目在成本與品質(zhì)之間，毅然選擇高品質(zhì)的鋁模工藝，用實際行動向首府老百姓呈現(xiàn)更極致的建筑品質(zhì)和居住體驗。
此外，鋁模板系統(tǒng)的所有材料均為可再生材料，能夠重復(fù)使用，這一特性完全符合國家對建筑項目節(jié)能、低碳的要求，鋁模板在施工過程中，可有效減少資源浪費，降低能源消耗，為推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，既達到了綠色建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，也契合二冶·如意境項目“綠色環(huán)?！钡睦砟?。
勠力同心鑄輝煌，昂首闊步再奮進。下一步，中國二冶將繼續(xù)秉承“彰顯央企擔(dān)當(dāng) 鑄就永恒精品”企業(yè)使命，以“保交付、惠民生、鑄精品”為目標(biāo)任務(wù)，加快推動項目建設(shè)，用匠心繪就美好生活，用初心堅守品質(zhì)細節(jié)，用決心打造品牌工程，建造更多值得信賴、值得期待的優(yōu)秀作品。
