習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)上提出要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型社會(huì)??倳?shū)記高瞻遠(yuǎn)矚,為我們各行各業(yè)指明了未來(lái)發(fā)展的方向和途徑,我們倍感親切,非常振奮?,F(xiàn)結(jié)合我們企業(yè)和行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展談?wù)剛€(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。
面對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)高污染、高能耗、粗放式管理等弊病,行業(yè)與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,經(jīng)過(guò)近幾年國(guó)內(nèi)同行的實(shí)踐。充分證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑,BIM技術(shù)是建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手,具有戰(zhàn)略正確性和前瞻性。
我們可以看到建筑業(yè)企業(yè)在管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、協(xié)同運(yùn)營(yíng)等多方面都發(fā)生了巨大的改變。無(wú)論是從企業(yè)管理還是項(xiàng)目管控,個(gè)人認(rèn)為對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知應(yīng)該劃分為兩個(gè)層面:首先是技術(shù)層面,BIM作為業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化的底層架構(gòu)技術(shù),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目精益管理的核心技術(shù)和有效手段;其次在認(rèn)知層面,BIM是建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力和重要支撐技術(shù),它在變革項(xiàng)目管理流程、拓展建筑時(shí)空維度以及促進(jìn)科技創(chuàng)新、高性能建筑發(fā)展等方面,將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
施工階段的精細(xì)化管理是企業(yè)降本增效的重要手段,同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。一系列精細(xì)管控措施的落地,在企業(yè)及項(xiàng)目的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益等方面均產(chǎn)生了非常多的積極影響。目前,我國(guó)建筑行業(yè)的精細(xì)化管理正處在快速發(fā)展階段,面對(duì)傳統(tǒng)管理模式的弊端,精細(xì)化管理也是行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。在當(dāng)前階段,很多企業(yè)在精細(xì)化管理方面做了大量的實(shí)踐和探索。
個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)該重視以下三個(gè)方面:一是做好科學(xué)的頂層設(shè)計(jì),需要精密、細(xì)致的研究、統(tǒng)籌的規(guī)劃實(shí)施;二是聚焦突出問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的解決方案和策略,因情施策才能有的放矢;三是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新,BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及與發(fā)展,可以促進(jìn)數(shù)據(jù)間的高效共享與協(xié)同,為精細(xì)化管理提供新的驅(qū)動(dòng)力。
BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,技術(shù)日趨成熟,在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值也日益凸顯,BIM不再是一種技術(shù)手段,而是輔助業(yè)務(wù)高效協(xié)同的一種思維模式或方法體系。個(gè)人認(rèn)為,在BIM應(yīng)用推廣過(guò)程中,不同階段應(yīng)用應(yīng)該根據(jù)需求樹(shù)立不同的目標(biāo),以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、以面帶體逐步深入和拓展:
第一重點(diǎn)扶持試點(diǎn)項(xiàng)目是前提。樹(shù)立試點(diǎn)項(xiàng)目是BIM在企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用推廣十分關(guān)鍵的一步。在最初階段,可以將BIM應(yīng)用聚焦到某幾個(gè)點(diǎn),例如管線(xiàn)綜合、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)模擬、可視化虛擬仿真等技術(shù)層面的應(yīng)用。從基礎(chǔ)需求出發(fā),輔助項(xiàng)目解決技術(shù)或管理難題,樹(shù)立項(xiàng)目BIM推廣及應(yīng)用的信心,并積極引導(dǎo)BIM在各業(yè)務(wù)應(yīng)用點(diǎn)的拓展??傊?,BIM應(yīng)用點(diǎn)與業(yè)務(wù)融合尤為重要。試點(diǎn)項(xiàng)目還應(yīng)承擔(dān)BIM價(jià)值點(diǎn)深度挖掘和技術(shù)創(chuàng)新等更重要的任務(wù),BIM落地可能會(huì)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生沖突,如何解決這類(lèi)沖突,需要多次實(shí)踐和嘗試,并結(jié)合公司情況才能迸發(fā)更多的創(chuàng)新思路。
第二學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是動(dòng)力源泉。BIM在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已歷經(jīng)十余年,從最初的單點(diǎn)應(yīng)用、多專(zhuān)業(yè)融合應(yīng)用到全過(guò)程拓展應(yīng)用,個(gè)人認(rèn)為,除了技術(shù)本身的更新迭代,眾多從業(yè)者的創(chuàng)新應(yīng)用不斷拓展BIM在建筑全生命周期內(nèi)應(yīng)用的深度和廣度。
第三團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力,能夠很好地?cái)[脫BIM落地中的諸多困境,所以更需要企業(yè)在BIM應(yīng)用方面去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),不斷挖掘BIM更深層次的應(yīng)用價(jià)值。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)明確。讓我們一起擼起袖子,真抓實(shí)干,大膽探索,為企業(yè)的明天更加美好踔厲風(fēng)奮發(fā),努力奮斗!
