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　　2月25日，中國二冶召開機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)工作動員會，客觀分析當(dāng)前公司在作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)工作必須持續(xù)用力、久久為功。中國二冶集團(tuán)黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記，總經(jīng)理高文華分別講話，對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。會議由公司黨委副書記、副董事長、工會主席白峰主持。

　　徐永鋒首先客觀剖析了公司當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)存在的問題，分析了問題存在的原因，針對如何進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出以下要求。第一，廣大機(jī)關(guān)人員要提高思想認(rèn)識。新的一年是中國二冶集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪制，要以“開局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的精神狀態(tài)來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。第二，兩級機(jī)關(guān)人員要以飽滿的精氣神，保證公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。廣大職工要以不怕苦，能吃苦的“牛勁”和“一天也不耽誤 一天也不懈怠”中冶精神，干好干實(shí)每一項(xiàng)工作。具體工作方面，要定時(shí)間、定人員、定責(zé)任。第三，規(guī)范管理行為，做好基礎(chǔ)管理工作，由內(nèi)而外地來推動機(jī)關(guān)作風(fēng)改變，提高辦事效率，壓實(shí)主體責(zé)任。機(jī)關(guān)人員要增強(qiáng)服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，為施工一線提供服務(wù)和幫助，增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，以飽滿的熱情和踏實(shí)的責(zé)任感，厘清工作分工，細(xì)化工作清單，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第四，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變思維模式。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真梳理歷史遺留問題，增強(qiáng)解決問題的能力和本領(lǐng)，要做到“眼里有事情、腳下有行動”。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，今年是公司實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年，更是加快落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動、持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升履約能力、補(bǔ)齊盈利短板的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。細(xì)節(jié)決定成敗。我們要從細(xì)微之處入手，從細(xì)微之處轉(zhuǎn)變，用作風(fēng)建設(shè)的成效營造昂揚(yáng)向上的工作氛圍、體現(xiàn)管理能力的提升、推動公司形象的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)全年各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，切實(shí)提升全體員工的榮譽(yù)感。

　　高文華首先總結(jié)了機(jī)關(guān)各部門在春節(jié)期間和節(jié)后抓緊落實(shí)二屆八次職代會以及各專項(xiàng)會精神，針對工程復(fù)工、安全生產(chǎn)、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目履約等方面所做的各項(xiàng)工作，對各部門提早行動、統(tǒng)籌安排、全面啟動各項(xiàng)工作給予肯定，同時(shí)就強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)提出以下要求。第一，針對各系統(tǒng)指標(biāo)，各部門、分公司要積極行動，抓緊落實(shí)。第二，針對當(dāng)前市場形勢，要完善市場系統(tǒng)建設(shè)，確保營銷指標(biāo)完成。要鞏固現(xiàn)有市場，做精做細(xì)，在此基礎(chǔ)上加大市場開拓力度。第三，針對工程履約，在公司工程管理部和人力資源部等部門的部署下，各分公司項(xiàng)目部的復(fù)工情況已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)已達(dá)到大干條件，各單位要加快行動、確保履約，確保完成公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)。第四，針對成本的過程管控方面，要按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全覆蓋，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，確保通過成本控制，來保證一季度營收利潤指標(biāo)的真實(shí)可靠。第四，在工程采購、人力資源培訓(xùn)、法務(wù)工作、審計(jì)、財(cái)務(wù)等方面要不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力，以問題為導(dǎo)向，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控能力和盈利能力的雙提升。

　　白峰就貫徹會議精神提出三點(diǎn)要求。一是提高政治能力，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，抓好重點(diǎn)工作的再部署再落實(shí)。職責(zé)明確，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，守職盡責(zé)，持之以恒，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作。全員上下齊動手，各部門協(xié)同作戰(zhàn)。黨員干部要以上率下，既當(dāng)指揮員又當(dāng)主攻手。各部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，同向發(fā)力，盡職盡責(zé)，主動作為。二是增強(qiáng)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主動性和自覺性，作風(fēng)彰顯形象，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的最佳切入點(diǎn)，履職盡責(zé)是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的必修課，機(jī)關(guān)在推動各項(xiàng)公司決策部署的執(zhí)行力中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我們要時(shí)刻擰緊機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的發(fā)條，在思想上警醒起來，在行動上自覺起來，杜絕“松的情緒軟的現(xiàn)象”。三是以飽滿的工作熱情，高效快捷的工作節(jié)奏，發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，采取強(qiáng)有力的措施推動工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要凝心聚力，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，開好局，起好頭，不斷推進(jìn)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，以優(yōu)異的成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)；總經(jīng)理助理，總部機(jī)關(guān)主管級以上管理人員；駐包各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門主管級管理人員參加會議。