3月12日，中國二冶召開2021年度法務工作會議暨一季度法務工作例會，總結(jié)公司2020年法務工作情況，提出2021年度法務工作總體思路、工作目標和具體要求。會議由公司副總經(jīng)理李海主持。
針對近年集團法律訴訟案件居高不下、法律救濟工作任重道遠現(xiàn)狀，公司黨委書記、董事長徐永鋒提出以下幾點意見。
第一，新官要理舊賬。系統(tǒng)梳理好歷史遺留問題，制定切實可行的解決辦法，并付諸行動，在發(fā)展中不斷解決問題。各二級公司現(xiàn)任領(lǐng)導都要把原來的案件捋出來，在發(fā)展中解決問題。把歷史遺留的陳年舊案弄清楚，要根據(jù)案件的情況，一一落實責任、落實方法、落實計劃、落實時間表。集團公司領(lǐng)導要集中要聽一次案件專題匯報，這是針對老案件；第二，要抓好防范。對于新項目，要把好第一道口關(guān)口。把原來表述不清的合同，通過梳理把原來合同評審的時候沒有找出的風險點，進行補救完善，亡羊補牢尤未為晚。經(jīng)過二次評審，把住入口關(guān)，把住履約關(guān)。履約是雙方共同履約，各單位項目經(jīng)理首先要把好項目的考察關(guān)、把好盡職調(diào)查關(guān)。新開工的項目要充分吸取以前項目的經(jīng)驗教訓，未雨綢繆。要注重履約，項目經(jīng)理要熟讀合同，清楚風險點，把控好風險點。同時，要加大專業(yè)法務隊伍的培養(yǎng)。通過社會招聘或內(nèi)部培養(yǎng)，壯大法務人員隊伍，提升法務人員的素質(zhì)，充分利用知識、通過法律手段實現(xiàn)對合同的把關(guān)，對日常的檢查監(jiān)督；第三，要對發(fā)生訴訟案件的老項目要進行追責，法律部要制定出具體的解決方案。要嚴肅處罰惡意討薪、惡意鬧事的現(xiàn)象，正風肅紀。法務部籌備好近期的專題會議，一是梳理法務案件，二是法律部對新法律體系，對現(xiàn)在的在建項目進行分析評估，相互對標學習，相互交流，以督促在建項目不出現(xiàn)重大的閃失。
公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華指出，目前公司高速發(fā)展，要解決新矛盾，同時也要解決歷史遺留問題，對此高文華提出了六點要求：一是快速打造法務人員隊伍，切實加強法務隊伍建設(shè)。各單位要增加專業(yè)法務人員1-2名，為公司經(jīng)營發(fā)展提供強有力的保障；二是要加強對在建項目風險排查和工程款的回收。各分公司負責人要對在建項目的款項回收情況做到心里有數(shù)，要規(guī)范項目管理人員的簽字、授權(quán)范圍等，避免因發(fā)生表見代理等導致敗訴。當前要重點抓好部分二級公司的重點難點案件；三是嚴格授權(quán)管理，做好授權(quán)、印章、門禁管理工作。要健全印章管理，做好用印登記、審批和管理工作，確保印章處于可控狀態(tài)；四是要重視訴訟策劃工作，重點、難點案件由公司領(lǐng)導親自跟進。對于已經(jīng)發(fā)生訴訟或仲裁糾紛的法律案件，積極做好訴前準備工作，認真策劃訴訟方案，妥善應對訴訟案件，爭取最大限度維護集團的合法權(quán)益；五是二級單位要配合集團法務部清理、減少歷史遺留案件。不論是起訴案件還是被訴案件，要處理好與法院、業(yè)主、合作方之間的關(guān)系，避免進入法律訴訟程序。要盡可能通過談判和解，全力規(guī)避法律風險；六是加大重大案件的督辦力度，重大風險要及時化解。要加強對重點案件的梳理、跟進，針對重點案件，要加大督辦力度，爭取最快的速度、最好的辦法解決公司的涉訴問題。法務系統(tǒng)要自我加壓，在法務人才配備到位的情況下，全面提升系統(tǒng)管理，使集團能夠保持健康快速優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。
副總經(jīng)理李海針對公司當前的法律案件及風險情況指出，要不斷強化法律意識，強化項目標準化管理。一是在管理工作方面，要加強風險管理和內(nèi)部控制，重點在依法治企。要深入落實合規(guī)管理體系，嚴格依法規(guī)范企業(yè)及員工行為，要強化公司各級管理人員的法律意識。以舊案例為戒，對各分公司及項目部進行教育指導，警醒自身，提高管理質(zhì)量。兩級公司管理部門要明確方法目標，實現(xiàn)法務管理的深入配合。要加大法務部門服務管理，強化法治體系建設(shè)，助力合規(guī)合法經(jīng)營；二是項目部杜絕非正常手續(xù)后補簽字現(xiàn)象，嚴格按系統(tǒng)程序辦理，不得個人擅自對外資料簽字。嚴格按公司的公章管理辦法進行有效管理，法務部要視風險管控情況及案件進展情況與二級單位進行專項交流，服務督促到位。對于要求填報各類的內(nèi)部表格，要保證在時限內(nèi)完成。其次是減少無謂案件的發(fā)生，無爭議案件要調(diào)配好資金，加強理解溝通，不允許通過訴訟調(diào)解來回避結(jié)算爭議、付款爭議。堅持誰引發(fā)誰負責的原則，同時，加強輿情監(jiān)控工作和對基層的項目管理，避免不良信息影響公司形象；三是要利用法律手段，加大對外債權(quán)的清欠。對于惡意拖欠、不講誠信的債務人要盡一切法律手段進行追償，維護公司合法權(quán)益；四是各二級單位要梳理在手需要追償?shù)氖马椉百Y料，本季度和法務部一起議定方案，要作為常態(tài)化管理的主要事項來抓實抓細；五是要逐步加快解決遺留問題，多方配合尋找項目的基礎(chǔ)資料。法務部配合好各系統(tǒng)工作，加強律所資源使用，要充分發(fā)揚維護公司權(quán)益的斗爭精神，保障維護企業(yè)利益。
公司合約法務部對公司2020年發(fā)生案件情況和公司涉訴的債權(quán)債務情況及開展工程項目履約風險防控工作進行了匯報。
公司在包領(lǐng)導、各部門負責人、各分公司總經(jīng)理、分管法務工作的領(lǐng)導及在建項目班子成員參加會議。
