5月9日下午,西安市蓮湖區(qū)北院門老舊小區(qū)改造項(xiàng)目召開“大干二季度”勞動競賽推進(jìn)會,會議傳達(dá)陜西分公司“大干二季度”勞動競賽第一次推進(jìn)會會議精神,并分別聽取各標(biāo)段建設(shè)情況的匯報(bào)。會議就各個(gè)標(biāo)段逐一點(diǎn)評,各個(gè)問題逐項(xiàng)研究,達(dá)到了解決問題、推進(jìn)工作的目的。
陜西分公司總經(jīng)理就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了以下三點(diǎn)強(qiáng)調(diào):一是建設(shè)要規(guī)范。牢固樹立立項(xiàng)和規(guī)劃是核心的意識,對項(xiàng)目規(guī)劃、資金等要進(jìn)行研判,進(jìn)行梳理。特別是要按照相關(guān)文件及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求和總體部署,規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃,做實(shí)做細(xì)做優(yōu)建設(shè)任務(wù)。二是工作要務(wù)實(shí)。各標(biāo)段主要負(fù)責(zé)人要以務(wù)實(shí)、解決問題的態(tài)度干工作。要經(jīng)常主動深入現(xiàn)場,親自督促、親自協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題,逐一逐層夯實(shí)責(zé)任。三是思路要創(chuàng)新。項(xiàng)目全體管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新思維,善于解決問題,以問題為導(dǎo)向,倒逼落實(shí)。同時(shí),要及時(shí)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)單位溝通對接,全力解決“攔路虎”,確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn),為保證在“大干二季度”勞動競賽中取得優(yōu)異成績而不斷努力。