自4月份起,廣西分公司以集團(tuán)公司大干二季度勞動(dòng)競賽為契機(jī),緊緊圍繞二季度雙過半任務(wù),擂起大干快干的戰(zhàn)鼓,全面動(dòng)員,全員參與,多措并舉,狠抓落實(shí),取得了明顯效果,推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
該公司以勞動(dòng)競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促經(jīng)營,及時(shí)采取多項(xiàng)措施:一是周密部署,抓好落實(shí)。制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,按月分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)到各項(xiàng)目上,加大人力、物力投入,全線展開多頭并進(jìn),抓住夏季炎熱天氣和雨季前期的施工黃金季節(jié),深入現(xiàn)場,強(qiáng)化執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是廣泛宣傳動(dòng)員。利用開會(huì)、標(biāo)語、微信等多種形式宣傳學(xué)習(xí)勞動(dòng)競賽精神,引導(dǎo)和激勵(lì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確重點(diǎn),最大限度調(diào)動(dòng)和激發(fā)勞動(dòng)積極性,營造大干快干氛圍。三是緊抓安全質(zhì)量不動(dòng)搖。樹立安全生產(chǎn)“零事故”理念,加大安全隱患治理排查力度,從源頭上消除隱患、杜絕事故。同時(shí)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),狠抓工程質(zhì)量過程控制,縱深推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。四是緊緊圍繞影響工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn),明確時(shí)限和細(xì)化措施,以問題的解決推進(jìn)工程進(jìn)度,并認(rèn)真做好總結(jié)工作,確保每一階段工作取得實(shí)效。五是做好大干二季度的后勤保障工作,在抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作的同時(shí)關(guān)心員工的生活,確保廣大參戰(zhàn)員工以更加充沛的精力投入到大干二季度活動(dòng)中。
截止5月底,民大項(xiàng)目18個(gè)單體項(xiàng)全面展開施工,目前有三棟樓已完成封頂,正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu),有三棟樓正在進(jìn)行5-6層的施工,其余正在進(jìn)行基礎(chǔ)及正負(fù)零以上一至二層施工。粵桂項(xiàng)目A1綜合樓屋面板澆筑已完成;A2-2綜合樓正在進(jìn)行模板架體支設(shè);A2-1研發(fā)樓基礎(chǔ)墊層即將澆筑完畢;A區(qū)廠區(qū)環(huán)形施工車道混凝土路面澆筑完成。蒼梧公路項(xiàng)目大臨搭建完成達(dá)到辦公居住條件,施工路段路基進(jìn)行土方挖掘和填筑,各類防汛應(yīng)急物資已落實(shí)到位,為雨季施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
