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　　春回大地萬(wàn)物復(fù)蘇，正是大干好時(shí)節(jié)。為深入貫徹落實(shí)“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”暨“奮戰(zhàn)120天，獻(xiàn)禮建黨百年華誕”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，新疆分公司東疆建設(shè)項(xiàng)目1-11工程積極響應(yīng)號(hào)召，組織管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升工程質(zhì)量與進(jìn)度、確保按時(shí)完成施工任務(wù)。

　　為掀起大干快上局面，該項(xiàng)目部一是以合同工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)辦法、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)情況為依據(jù)，綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素，制定了詳細(xì)的施工方案，明確職責(zé)范圍和成本目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行成本管理責(zé)任制，將目標(biāo)落實(shí)責(zé)任到人，樹立人人都是“成本控制員”的觀念，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)；二是堅(jiān)持“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的成本管控制度，堅(jiān)持每月召開成本分析會(huì)，對(duì)本月發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行分析考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的成本超支問(wèn)題，合理安排，降本增效，不斷提高項(xiàng)目管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力；三是根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽要求，大干快上、主動(dòng)出擊，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工序穿插進(jìn)行。提前規(guī)劃，確保人力、物力、技術(shù)等資源配備充足，全力加快施工進(jìn)度。

　　該項(xiàng)目全體人員表示：將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，以“雷厲風(fēng)行、使命必達(dá)”的企業(yè)作風(fēng)，充分展示央企的實(shí)力與風(fēng)采，嚴(yán)管嚴(yán)控工期，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的工作斗志，向業(yè)主方交上一份滿意的答卷，為黨的100周年獻(xiàn)禮。

　　施工機(jī)械清理現(xiàn)場(chǎng)積雪