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　　陽春3月，暖風(fēng)徐徐，太原恒大金碧天下項目積極響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)120天，獻(xiàn)禮建黨百年華誕”勞動競賽號召，召開勞動競賽動員會，吹響項目攻堅收尾沖鋒號。

　　項目收尾工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對于公司緩解管理資源壓力，確保合同履約，提升運(yùn)營質(zhì)效具有重要意義。太原恒大兩個地塊項目前已順利完成，項目部深入領(lǐng)會項目管理“嚴(yán)兩頭、控中間”理念，避免“重干輕算”，抓住項目收尾的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)項目成本管理、效益管理各項目標(biāo)。一是各部門、各樓棟全面加強(qiáng)項目收尾工作管理，積極投入人員、資源，保障項目收尾工作高效推進(jìn)；二是嚴(yán)格把關(guān)，提升收尾工作質(zhì)量，針對項目成本效益管理、項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、項目后評價、項目內(nèi)外部審計，高質(zhì)量開展項目收尾工作；三是樹立“大成本”意識，落實成本管理相關(guān)制度，著力管理提升，積極履約創(chuàng)效，積極把好合同關(guān)、結(jié)算關(guān)、支付關(guān)，杜絕管理中的跑冒滴漏；四是端正工作態(tài)度，識大局、顧大局，努力爭取投資項目效益最大化，從項目整體考慮，從“大成本”考慮，不拖后腿，服從安排。五是確定053-3地塊與002-4地塊措施、責(zé)任、節(jié)點(diǎn)，將項目各項收尾工作制定工作分解表，細(xì)化每一項收尾工作。

　　目前，太原恒大金碧天下項目部正在加速落實項目收尾各項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行項目蹲點(diǎn)，按照發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的原則積極推進(jìn)施工任務(wù)，狠抓每日工作進(jìn)展落實情況。在施工過程中出現(xiàn)問題及時解決及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，當(dāng)天問題當(dāng)天解決、當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，有效促進(jìn)了施工單位和項目部的有效聯(lián)動，項目部將以高度的責(zé)任感和使命感，緊抓時間節(jié)點(diǎn)，加速完成收尾工作。