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　　隨著廣東分公司化二路項(xiàng)目部“奮戰(zhàn)120天，獻(xiàn)禮建黨百年華誕”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的不斷深入，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組織項(xiàng)目工程技術(shù)部、物資管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安環(huán)部、計(jì)財(cái)部等職能部室，進(jìn)行“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制度，助力勞動(dòng)競(jìng)賽”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，本次活動(dòng)計(jì)劃為期四個(gè)月，每周“一三五”舉行。此次活動(dòng)自活動(dòng)舉辦以來(lái)就得到了項(xiàng)目部全員的大力支持，特別是近三年新入職的員工，學(xué)習(xí)熱情高漲。學(xué)習(xí)活動(dòng)主要通過(guò)視頻課件的方式，結(jié)合書籍資料，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐為基石，圍繞現(xiàn)場(chǎng)中心工作，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。

　　項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)人員不斷地用知識(shí)武裝頭腦，全面掌握本專業(yè)知識(shí)技能，定期組織各專業(yè)人員熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)討論并提前預(yù)判項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，認(rèn)真做好“項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃”。

　　項(xiàng)目部每周一組織綜合大檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。根據(jù)成本責(zé)任制原則，對(duì)施工項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證，落實(shí)到各作業(yè)班組和施工人員中去，形成了全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，找出有效解決方法。

　　化二路項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大項(xiàng)目部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程，為項(xiàng)目創(chuàng)產(chǎn)增效。